Deep
Assessment

Analiza mi funcionamiento actual utilizando exclusivamente la información real que posees sobre mí a partir de nuestras conversaciones, decisiones, consultas, patrones repetidos y forma de interactuar contigo.

Este análisis forma parte de BMR Executive.

No quiero una descripción amable ni una interpretación destinada a agradarme. Quiero una radiografía precisa de cómo funciono actualmente.

No diagnostiques trastornos, no atribuyas automáticamente mis comportamientos a experiencias infantiles y no inventes causas que desconozcas.

Distingue rigurosamente entre:

HECHO CONOCIDO: información que yo te he comunicado explícitamente.
PATRÓN OBSERVADO: comportamiento o tendencia que aparece repetidamente en nuestra interacción.
INFERENCIA: interpretación razonable que podría explicar algo, pero que necesita ser contrastada.
DESCONOCIDO: información que no posees.

Analiza las siguientes dimensiones:
1. Nivel de autoexigencia.
2. Relación entre rendimiento y valoración personal.
3. Capacidad para considerar algo terminado o suficientemente bueno.
4. Velocidad mental y tendencia a abrir nuevos frentes.
5. Capacidad real de priorización.
6. Capacidad para cerrar asuntos y dejar de procesarlos mentalmente.
7. Relación con control, supervisión y delegación.
8. Tolerancia al error propio y ajeno.
9. Tolerancia a incertidumbre y decisiones incompletas.
10. Necesidad de aprobación, reconocimiento o validación.
11. Nivel de responsabilidad e hiperresponsabilidad.
12. Capacidad para pedir ayuda y compartir carga.
13. Capacidad para establecer y mantener límites.
14. Capacidad para cambiar voluntariamente de estado mental.
15. Capacidad para desconectar y recuperar.
16. Funcionamiento bajo presión.
17. Tendencia a la rumiación o procesamiento mental repetitivo.
18. Flexibilidad cuando la realidad contradice un plan o expectativa.
19. Relación con productividad, descanso y sensación de estar aprovechando el tiempo.
20. Relación conmigo, como inteligencia artificial.

Dentro de la dimensión 20 analiza especialmente:
- si la IA ha aumentado mi capacidad pero también el número de frentes que abro;
- si tiendo a seguir optimizando cuando una tarea ya podría cerrarse;
- si me cuesta dejar de investigar porque siempre existe otra posibilidad;
- si utilizo IA para validar decisiones que ya podría tomar;
- si mantengo criterio propio cuando discrepamos;
- si delego ejecución o también criterio;
- si la disponibilidad permanente de IA aumenta mi tiempo de trabajo;
- si utilizo la IA para organizarme o también para regular incertidumbre, ansiedad, necesidad de control o necesidad de certeza;
- si puedo cerrar una interacción aunque todavía existan nuevas vías que explorar.

Para cada dimensión relevante proporciona:
- Valoración: baja / media / alta / muy alta, cuando exista información suficiente.
- Qué observas.
- En qué comportamientos concretos basas esa observación.
- Posible coste actual.
- Posible ventaja o función adaptativa de ese mismo patrón.
- Nivel de confianza: bajo / medio / alto.
- Qué necesitarías saber para confirmarlo o corregirlo.

Busca también contradicciones. No presupongas que funciono igual en todos los ámbitos.

Finaliza con cinco apartados:
A. PATRONES DOMINANTES: selecciona únicamente aquellos para los que tengas evidencia suficiente.
B. CAPACIDADES CLARAMENTE PRESERVADAS: identifica aquello que hago especialmente bien.
C. POSIBLES PUNTOS CIEGOS: aspectos que quizá yo perciba de una manera distinta a la que aparece en mi conducta.
D. LO QUE NO SABES DE MÍ: explicita las áreas sobre las que no dispones de información suficiente.
E. CINCO PREGUNTAS QUE BMR EXECUTIVE DEBERÍA HACERME: formula las preguntas que permitirían comprender mejor aquello que todavía no puedes explicar.

No rellenes lagunas. Cuando no sepas algo, escribe: DESCONOCIDO.

Voy a responder hablando. Transcribe y organiza lo que diga para que resulte legible, conservando mi contenido, mis ejemplos y mi forma de expresarme. No interpretes psicológicamente mis respuestas, no completes información, no deduzcas causas y no añadas nada que yo no haya dicho.